企业跨国并购应注意的问题有哪些
企业跨国并购应注意的问题有哪些企业跨国并购应注意的问题有哪些一、企业要选择好并购目标企业首先要明确自己到底想要什么，是为了品
牌技术，还是为了市场资源。并购行为的成败在很大程度上取决于并购对象之间的匹配程度，一定要选择与企业并购目的相符合的目标企业。其次，企业要考虑自身是否有足够的资本实力、并购目标企业的环境和目标企业的价值所在，要看价值导向，不能盲目收购便宜企业，被机会导向影响。二、在实施跨国并购前，企业要确定好自己的并购战略规划，并对自己和目标企业做出一个正确的评估。在决定并购之前，应从宏观环境与目标企业微观环境等方面进行可行性评估，并对并购目标受众进行全方位的分析，确定自己的并购战略是资源型、品牌型还是市场拓展型并购。在这个过程中，企业可以聘请专业人员进行操作，确保信息的全面和准确。三、企业要有优秀的海外人才人才是一个企业重要的核心竞争力之一，跨
国经营管理人才也是并购企业之必须。专业的有国际化经验的优秀人才，敬业称职，熟悉国际谈判，熟悉跨国公司企业文化运作和HR体系，有利于被并购企业的营销和管理，同时能够帮助解决企业跨国并购带来的诸多问题，有利于企业合并后的发展。四、企业要注意并购中的法律问题并购作为特殊的法律交易过程，其中必
将涉及到很多复杂的法律问题，例如知识产权和股份收购问题等。这关系着企业未来的发展，必须全面了解法律制度，尽可能避免收购后企业在法律问题方面受到不利影响。五、注意研究国内外政治文化以及经济发展的差异，了解国际规则和国际惯例。在全面了解跨国并购经验之后，并购企业才能更好地规避政治环境风险、营运风险以及体制风险。同时，企业在并购之后也要做好内部整合，做好双方企业的文化融合，建立包容，共同的企业文化。六、跨国并购后的企业要明确自身的核心竞争力跨国公司一般具有技术、金融、
管理、资源等方面的整体优势，企业要好好发挥自己的优势，趋利避害。同时，还要注重培养整合后的企业创新能力，强化企业的核心竞争，在世界市场上占据一席之地。企业跨国并购应注意的问题有哪些?以上从六个方面说明了跨国并购应注意的问题，包括并购目标、并购中的法律问题、并购后的核心竞争力等。国际化这块“大蛋糕”是任何企业都想分得一部分的，但过程十分艰辛、曲折。跨国并购应注意的问题有很多，企业要根据自身情况量力而行，不能贸然实行，否则得不偿失。
