公司并购重组股票出现背离的原因是什么？
公司并购重组股票出现背离的原因是什么？ 一、公司并购重组股票出现背离的原因是什么?
原因一：控制权的逼空逻辑正在全面演变成为二级市场金融资本和一级市场金融/产业资本的博弈逻辑。
试想，一家“壳”公司在重组终止后出售控制权，二级市场股价一路暴涨，结果股价和市值都迅速膨胀。这对于试图购买控制权的第三方而言，意味着越来越高的买壳成本;对于试图置入基础资产的资产方而言，意味着越来越高的摊薄比例，对中小股东越来越高的利益让渡。这一些利益安排的倾斜与困难，会严重加大重组的难度。
因此，这种暴涨，变成了一级市场和二级市场的互相伤害。简单来说，二级市场越涨，基础资产方，越不愿意接受这么高摊薄，越难真正装资产。如果一个二级壳市值过百亿，那么装个10亿净利润100亿市值的基础资产，就要要摊薄50%。
原因二：成长股的审美疲劳：成长型公司从稀缺逐渐走向不再稀缺，那么价值回归的过程中，您发现一算每股收益的稀释后，原来估值已经很高很难有上涨空间了。
对于并购成长型公司，股价的上涨幅度相对有限的问题需要具体案例具体分析，每家公司面临的问题不同，估值不宜刻舟求剑。比如有的公司买的标的可能分歧较大，有的公司本身大股东和二股东的利益安排就有瑕疵。但是比较普遍的可能性是，市场对于成长型公司的审美疲劳。
定性上说，这一点可以参考成长股的标杆性公司，如创业板的乐视网、东方财富和网宿科技等。
二、公司并购重组审核流程是什么?
(一)受理
中国证监会受理部门根据《中国证券监督管理委员会行政许可实施程序规定》(证监会令第66号)和《上市公司收购管理办法》(证监会令第108号)、《上市公司重大资产重组管理办法》(证监会令第109号)等规则的要求，依法受理上市公司并购重组行政许可申请文件，并按程序转上市公司监管部。
上市公司监管部对申请材料进行形式审查：需要申请人补正申请材料的，按规定提出补正要求;认为申请材料形式要件齐备，符合受理条件的，按程序通知受理部门作出受理决定;申请人未在规定时间内提交补正材料，或提交的补正材料不齐备或不符合法定形式的，按程序通知受理部门作出不予受理决定。
(二)初审
上市公司并购重组行政许可申请受理后，上市公司监管部并购监管处室根据申请项目具体情况、公务回避的有关要求以及审核人员的工作量等确定审核人员。并购重组审核实行双人审核制度，审核人员从法律和财务两个角度对申报材料进行审阅，撰写预审报告。
(三)反馈专题会
反馈专题会主要讨论初审中关注的主要问题、拟反馈意见及其他需要会议讨论的事项，通过集体决策方式确定反馈意见及其他审核意见。反馈专题会后，审核人员根据会议讨论结果修改反馈意见，履行内部签批程序后将反馈意见按程序转受理部门告知、送达申请人。自受理材料至反馈意见发出期间为静默期，审核人员不接受申请人来访等其他任何形式的沟通交流。
(四)落实反馈意见
申请人应当在规定时间内向受理部门提交反馈回复意见，在准备回复材料过程中如有疑问可与审核人员以会谈、电话、传真等方式进行沟通。需要当面沟通的，上市公司监管部将指定两名以上工作人员在办公场所与申请人、申请人聘请的财务顾问等中介机构会谈。
(五)审核专题会
审核专题会主要讨论重大资产重组申请审核反馈意见的落实情况，讨论决定重大资产重组方案是否提交并购重组委审议。
审核专题会讨论决定提交并购重组委审议的，上市公司监管部通知相关上市公司向交易所申请停牌事宜。审核专题会讨论后认为重组方案尚有需要进一步落实的重大问题、暂不提交重组会审核的，上市公司监管部将再次发出书面反馈意见。
(六)并购重组委会议
并购重组委工作程序按照《中国证券监督管理委员会上市公司并购重组审核委员会工作规程》执行。
并购重组委会议拟定召开日的4个工作日前发布会议公告，公布审核的申请人名单、会议时间、参会重组委委员名单等。并购重组会以记名投票方式对重大资产重组申请进行表决，提出审核意见。每次会议由5名委员参会，独立表决，同意票数达到3票为通过。并购重组委会议对并购重组申请进行表决后，中国证监会发布审核结果公告。并购重组委会议认为申请人应就相关问题进一步落实的，将形成书面审核意见。
(七)落实并购重组委审核意见
对于并购重组委会议的表决结果及书面审核意见，上市公司监管部将于会议结束之日起3个工作日内向申请人及其聘请的财务顾问进行书面反馈。
申请人应当在并购重组委审核意见发出后10个工作日内向上市公司监管部提交书面回复材料。上市公司监管部将审核意见的落实情况向参会委员进行反馈。
(八)审结归档
上市公司监管部履行核准或者不予核准并购重组行政许可的签批程序后，审结发文，并及时完成申请文件原件的封卷归档工作。
公司并购重组股票是否出现背离情况事实上是不一定的，也需要根据公司的实际情况而股市的现状来进行分析，当然，不管是什么公司，不管涉及的是什么行业，在实施公司并购重组计划时都需要经过严格的审核，需要遵循既定的流程来进行。
